普通员工的心声

用“三W”分析法来分析公司现在面临的问题。

一：是什么（what）

核心员工不断离职，人心涣散，政令不通。

二：为什么（why）

   1）、回答这个问题，首先要回答一个问题，员工的需求是什么。

     （1）、员工的首要任务是改善自己的经济状况。通俗来讲，就是要获得可观的经济效益，得到更多的工资收入，以满足其自己及家人的基本生活需要。

     （2）、当满足了其基本的工资需求后，一部分人就产生一种更高级的需求。首先是一种精神上的愉悦，在这个企业工作能够让人感觉到快乐；其次是寻找一种向上发展的道路，使人觉得在这个企业工作能够学到很多东西，并有着良好的发展前途。

   2）、公司给予了我们什么？

      （1）、春节联欢晚会及开工晚会上老板关于今年加薪的豪言壮语犹在耳边回荡，但是却一直没有看到行动，成了一张空头支票。同时，周边很多企业的宣传单上都宣布调整了底薪，紧接着物价上涨，以前的工资待遇已经完全不能满足现在的物质文化生活需要。

              （2）、就目前来说，只要员工个人努力，公司是有很多的机会给员工的，让他们从一个普工可以一步一步走上管理的岗位，并不断向上发展的。

三：怎么样（how)

    1）、经济基础决定上层建筑，当员工的基本的物质需要不能满足的时候，其他的一切都只是空谈。首先改变的是员工的心态。

        （1）、人心涣散，政令不通，增加管理难度。当待遇过低的时候，一个管理很难驾驭手下的员工，做多做少都一样，换位思考，老板能够以最小的投入换取最大的回报，员工为什么不可以这样选择呢？  同时，他们会抱着一种无所谓的态度，“大不了被炒掉，被炒掉之后我可以找到一份待遇更好的工作，而公司不见得招得到一个比我做的事更多的员工”。

（2）、一个正常的企业应该是实现了企业与员工的双赢，但是目前我们的员工普遍认为的是仅仅老板一个人赢了，其他的人都输了。我们不能共享公司发展的成果。故很多能够为工厂节约的改革都很难很好的推行下去。

        其次，损害了公司信誉，员工不再信任公司。我们已经从其他厂为我们培训熟练员工演变成我们为其他厂培训员工。每次花大力气培训生手，当技能熟练了就选择离开了，无法挽留。

   2）、君，舟也；民，水也。水能载舟，亦能覆舟。当员工的戾气无处宣泄，最终汇聚成一点，我无法确定会发生什么。